新基建下EPC工程總承包與全過程工程咨詢實戰型高級研討班

原標題：新基建下EPC工程總承包與全過程工程咨詢實戰型高級研討班

新基建下EPC工程總承包與全過程工程咨詢

實戰型高級研討班第64期

2020年，新冠肺炎疫情發生以來，服務機器人在醫療、配送、巡檢等方面大顯身手，隨著包括5G網絡、大數據中心、人工智能在內的新基建按下快進鍵。4月20日，國家發改委新聞發布會明確，新基建包括信息基礎設施、融合基礎設施和創新基礎設施三方面。未來將以技術創新為驅動，以信息網絡為基礎，面向高質量發展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。新基建有望引領我國數字經濟規模的強勢崛起，進而推動數據中心建設規模增長。

2019年12月23日住建部、國家發改委正式發布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規〔2019〕12號），自2020年3月1日起施行。

2017 年以來，住建部、發改委等先后發布了一系列支持、引導與推動全過程工程咨詢業務發展的政策文件。經過三年的試點與實踐，目前全過程工程咨詢業務已經在全國范圍內推廣。鑒于全過程工程咨詢業務的特點，其組織模式、服務內容、組織架構、協調管理等，與傳統工程咨詢業務都存在較大的區別，亟需學習、厘清和把握。

為進一步加強政府職能部門及各工程建設單位對新基建、基礎設施REITs、EPC工程總承包系列規范及管理實務等的深入了解與應用，分享先進理念與實踐經驗，全面提高項目管理水平，規避項目實施風險，銘鼎人商學院聯合眾一線實戰專家推出本次課程，具體如下：

各位同學，您好！《新基建下EPC工程總承包與全過程工程咨詢實戰型高級研討班第64期》，定于2022年7月14日-17日北京開課。請您合理安排時間，提前聯絡教務老師，按時上課。

一、教務信息

?招生對象：各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

?報到時間：2022年7月14日 上午：08：30

?上課時間：2022年7月14日-17日 9:00-12:00 13:30-16：30

?上課及住宿地址：北京·清華園（具體地址上課前通知）

?課程安排：

二、主講內容

(一) 新基建最新產業政策及發展機遇

1. 2022年新形勢、新政策；

2. 近期熱點與長遠趨勢；

3. 新基建與專項債；

4. 政府投資與企業投資；

5. EPC工程總承包；

6. PPP項目績效管理與爭議解決；

(二)片區開發與工程總承包EPC+F實操落地

1.投資項目開發要點；

2.片區開發特性及案例分析；

3.片區開發三大風險及防范；

4. ABO模式運行及合規分析；

5.片區開發ABO模式及案例分析；

6. F+EPC模式及合規解析；案例分析；

7. F+EPC案例分享及退出模式；

8. F+EPC風控要點；

9.TOD模式開發及框架體系；

10.投資項目成功的四大關鍵因素。

2. 談判策略及風險關注要點；

4. EPC履約工期風險和風險控制；

5. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；

6. 工程總承包項目稅務風險及防范措施；

(四) 工程總承包招投標常見問題及解析

1.項目立項可研批復階段的工程總承包發包；

2.必須招標項目采用工程總承包可否直接發包；

3.工程總承包商的資質要求；

4.工程總承包的計價方式；

5.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標；

6.招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則；

(五) EPC工程總承包項目管理實務與案例

1. 工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；

2. 工程總承包項目管理流程及管控要點；

3. 工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；

4. 工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；

5. 工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；

6. 工程總承包項目采購階段的管控要點；

7. 工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；

8. 工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；

9. 工程總承包相關問題解答。

（六）全過程工程咨詢控制要點及操作

1. 全過程工程咨詢的相關政策規定；

2. 全過程工程咨詢市場的發展方向；

3. 全過程工程咨詢模式的優勢；

4. 全過程工程咨詢要求；

5. 全過程工程咨詢單位的招標采購；

6. 項目的全過程咨詢步驟及案例。

三、專家團隊（部分）

張鵬：財政部財政科學研究院研究院，經濟學博士。

王守清：清華大學建設管理系教授/博導，清華大學PPP研究中心首席專家，中國PPP教父。

馬小丁：現任國家發展和改革委員會投資研究所項目管理研究室主任，副研究員。

李森：中國寰球工程有限公司原安全副總監，教授級高工。中國勘察設計協會質量管理專家，國標GB/T 50358-2017《建設項目工程總承包管理規范》主要起草人、主編專家。

楊榮南：國家發改委PPP專家，高級工程師，現任世界500強骨干企業副總經濟師兼投資公司總經理、多個PPP項目SPV董事、董監事。

田 威：教授級高級工程師，中國對外工程承包商會專家委員會國際工程專家，曾任中信國際合作公司總經理，對國際項目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。

孫雁翎：銘鼎人商學院特聘專家，中國對外承包工程商會行業專家，中國科學院研究生院工程教育學院行業導師。曾任職某央企集團，20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢經驗。

曹珊：國家財政部PPP中心專家庫首批法律專家，中華全國律師協會建房委秘書長暨建設工程論壇副主任，同時擁有土建高級工程師、國家土建一級建造師、造價工程師、項目分析師、IPMP國際工程高級（B）項目經理資格。

王洪秀：教授級高工、中建協質量專家、上海市政府質量獎和全國星級現場評審員，組織13個項目創建了全國五星級現場，獲獎數量占據建筑業半壁江山。

茹博軍：教授級高級工程師，國陽工程咨詢公司董事長，北京銘鼎人首席咨詢師。

陳迎昌：實戰型央企建筑工程高層領導，25年+從業經歷，教授級高級工程師。

柳宏志：浙江大學管理學博士、科教創新管理博士后，浙商研究會常務理事杭州電視臺財經第一線特約評論員

李永福：國家住建部、發改委、公安部司法部場所建筑設計專家；畢業于同濟大學， 山東大學客座教授，山東建筑大學重點崗教授；山東省資深評標專家、山東省政府采購專家、山東建大項目策劃研究院院長

四、主辦單位簡介

北京銘鼎人教育咨詢有限公司（簡稱銘鼎人），由清華大學校友創辦于2009年，國家級高新企業。

文章立事須銘鼎，談笑論功恥據鞍。銘鼎人自誕生之日，緊隨清華品牌，服務于清華大學繼續教育學院、清華大學深圳研究生院。銘鼎人謹奉自強不息、厚德載物清華之精神，承接完成多個央企、地方政府委托培訓。2014年底，歷經五年沉淀的銘鼎人，推出獨立品牌《政府與社會資本合作 PPP模式實戰研討班》項目，2年時間做到 PPP 培訓全國最權威機構。PPP咨詢業務初具規模。在清華大學校友的支持下，銘鼎人集團已具雛形，已經建設【銘鼎人商學院】【銘鼎人咨詢】【資本對接】【企業孵化器】【供應鏈產業園】【技術孵化轉移】【企業商務聯盟】【國際合作】8 個板塊，全方位服務公司客戶、地方政府、知名高校。

五、報名咨詢

聯系人：李老師

報名聯系李老師

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