搭建管理模式 打造徐工大家庭

鏟運事業(yè)部錨定打造“具有全球競爭力的世界一流裝載機械”戰(zhàn)略目標，以全面預算管理為主線，外抓營銷體系變革，內練價值鏈能力提升，著手搭建價值鏈“5+2”管理模式，打造文化認同、戰(zhàn)略協(xié)同、靶向發(fā)力的“徐工大家庭”，走出一條具有產業(yè)特色的全價值鏈協(xié)同發(fā)展新路徑。

價值鏈5+2管理模式：研發(fā)、采購、制造、營銷、服務5大體系+經銷商、供應商2翼協(xié)同終端，以市場和用戶為導向，突出供應商、經銷商“兩翼”協(xié)同作用發(fā)揮，以共享共贏思維對接全價值鏈快速發(fā)展。

供應商——穿透管理?幫扶提升：鏟運事業(yè)部強化管理模式變革，實施外協(xié)件分廠化、外購件半外協(xié)化管理項目，深化角色轉換，由管到幫，幫助供應商在供貨和質量方面持續(xù)改進提升，提升供應商綜合保供能力。

經銷商——渠道重塑?能力建設：通過天羅地網(wǎng)“建體系”、線上線下“建平臺”、千家萬戶“建渠道”，重塑經銷商能力體系，針對性開展“運營組織高效性、崗位業(yè)務合理性和風險控制有效性”等多維度幫扶輔導，強化經銷商市場營銷和運營管理能力。

品牌文化驅動 錘煉鋼鐵同盟軍

鏟運事業(yè)部將“擔大任、行大道、成大器”的核心價值觀及卓越績效文化向供應鏈縱向延伸，構建了“全價值鏈卓越績效文化體系”，引導價值鏈上下游樹立高績效文化思維，提升文化認同、強化績效輸出，持續(xù)提升鋼鐵同盟軍運營能力。

依托價值鏈5+2管理模式，鏟運事業(yè)部與供應商、經銷商開展黨建共建、廉潔共建，共同舉辦“俠客行、爭霸賽、青山行”等高端品牌活動，逐步形成了“精準到點、實時在線、覆蓋全面”的點線面品牌文化融合模式。

下一階段，在“珠峰登頂”戰(zhàn)略目標和登頂精神指引下，通過全價值鏈“品牌文化驅動營”地拉動、帶動及輻射，以“軟文化+硬指標”的組合模式，強化績效輸出，激發(fā)價值創(chuàng)造力，做到計劃有責、執(zhí)行有序、調整有據(jù)、考核有力，全面提升全價值鏈的質量、技術、成本、交期及抗風險能力。