5月20日，以“人間煙火氣與有責任的供應鏈——618京東和你在一起”為主題的京東618啟動發布會通過線上直播形式舉行，正式拉開了2022年京東618的序幕。

　　在受到不確定性擾動的外部環境下，今年的京東618不同以往，也承載了新的使命。不僅會通過線上線下的優質商品、最優價格和貼心服務，給消費者帶來更好的體驗，更要盡自身所能，在經濟發展、保障民生等方面貢獻力量。此次京東618提出有責任的供應鏈，希望通過“兩橫四縱”，讓京東的數智化社會供應鏈可以在商業、產業、社會層面發揮出更大的價值。　　

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　　打通供應鏈堵點、卡點 服務工業企業復工復產

　　今年以來,受疫情影響,企業在落實安全防疫、推進復工復產過程中,供應鏈面臨著眾多挑戰。特別是物資保障方面，原有合作伙伴因疫情暫時“停擺”， 企業急需在短時間內快速找到供應鏈替代方案，確保生產物資的“不斷檔”。

　　今年京東618期間，京東工業品將繼續通過零研發成本、可快速部署的數字化采購管理平臺和防疫消殺、生產作業等多場景采購方案，幫助企業構建覆蓋全國的商品尋源、履約交付能力，確保生產物資的“不斷檔”。

　　在過去幾個月中，京東工業品已經參與了大量復產保障服務，獲得眾多企業客戶的認可，從上海最大方艙醫院——國家會展中心四葉草方艙醫院火速交付，到中廣核核電站大修的及時完工中，都能看到京東的身影。

　　4月初,京東工業品接到中鐵建工集團上海分公司的緊急采購需求，需要在72小時內提供數萬套床位及配套生活用品、臺燈、垃圾桶、保溫壺等基礎物資，確保上海最大方艙醫院——國家會展中心四葉草方艙醫院能按時改造完成。這樣緊急、大量的物資采購需求，是一場供應鏈能力的考驗。京東工業品和京東企業業務團隊迅速啟動全國尋源,聯動江蘇、浙江、安徽、湖北等地數十家供應商進行相關物資的調配，共調度69輛大型卡車,將物資從全國各地疾馳送至上海。最終,共計超90000件的基礎物資如期向中鐵建工集團上海分公司完成交付。

　　4月初，中廣核某核電站啟動了新一輪換料大修。然而在此輪大修中,一個改造項目需求的150個ABB斷路器因疫情原因原供應商無法按照原計劃供貨。如果這150個斷路器不能在4月11日前到貨，大修工期將因此延長。對于核電站而言,大修每延遲1小時就意味著近百萬的經濟損失。于是中廣核通過京東工業品專屬采購管理平臺——京東工采，發起緊急采購需求。京東工業品第一時間響應，通過智能供應鏈決策體系在全國范圍調度商品和供應鏈資源，最終按時完成交付。

　　數智化供應鏈 助力工業企業降本增效

　　對于工業企業而言，復工復產僅僅是“回歸正軌”的第一步。今年以來，受國際環境更趨復雜嚴峻和國內疫情沖擊明顯的超預期影響，經濟壓力進一步加大。企業也迫切需要做好降本增效工作。供應鏈作為工業企業成本支出的大頭，更是降本增效的主陣地。

　　行業專家表示，很多企業將供應鏈成本等同于商品采購成本，這其實是一個誤區。在供應鏈管理中，商品價格成本只是其中一個因素，只有綜合考慮尋源、運輸、倉儲和管理等服務成本、維護成本，才能真正實現供應鏈的綜合成本最優。

　　京東工業品打造的供應鏈全鏈路數智化解決方案，就能夠幫助工業企業延伸管理鏈條，攻克供應鏈管理的資源配置和綜合成本難題。例如在尋源環節，依托墨卡托標準商品庫建立的標準專業品類及對應規格參數——即MKU，京東工采能夠解決工業品領域產品信息和參數不統一、行業屬性不全的問題，幫助企業高效打通全國各地品牌廠商、三方供應商以及屬地服務商現貨及期貨庫存，實現快速尋源。基于京東工業品智能供應鏈決策體系，企業更是能夠有效“盤活”這些倉配資源，從成本、庫存、時效、服務、賬期、商家評級等多維度自動決策最優價值交付路徑、實施統一調度，從源頭上減少商品端到端之間的“搬運次數”，降低供應鏈的物流配送和倉儲成本。

　　今年以來，已有眾多工業企業通過與京東工業品合作，在供應鏈降本增效方面取得了顯著成果。華能集團是發電裝機容量世界第二、亞洲第一的世界500強能源企業。今年華能集團開展“華能電子商城3.0”建設，并選擇同京東工業品在供應鏈管理上開展深度合作。其中，在履約交付環節，雙方將在全國搭建一系列企配中心。目前，北京上莊、內蒙古海拉爾、甘肅平涼崆峒、廣東揭陽榕城4所企配中心已投入使用，華能伊敏煤電、東海拉爾熱電廠、鄂溫克熱電廠、華能海門電廠等13個廠區的履約時效提升42%。

　　京東對供應鏈的理解，已經進化到有責任的供應鏈，從商業價值、產業價值，進一步延伸到社會價值。今年京東618，作為京東集團面向工業產業提供工業品供應鏈技術與服務的業務單元，京東工業品將繼續通過“有責任的供應鏈”推動工業產業發展，創造更大價值。