集團服務(wù)與督導中心行政部林國鵬

作為21年9月入職的新員工，從調(diào)任部門那一刻起，即潛心研究如何干好行政工作。在部門長的悉心指導下，本著邊工作邊學習的方式，圍繞崗位“17字要素”開展各項工作。5個月期間，針對宿舍、后勤費用、機票方面不足，提出整改措施，后與部門長溝通交流，并在其幫助指導下，大大提高了辦事效率，優(yōu)化了諸多無用工作流程，亦增加了各屬地行政部門的工作經(jīng)驗交流。?工作中他勇挑重擔，具有高度的責任感，對待各項工作細心嚴謹。通過分析各屬地郵寄費用明細，規(guī)定燕郊屬地采取“主京東，副順豐”的郵寄方式，月均郵寄費用降低約1300元。只要是工作需要，可隨時化身為一塊磚，搬向最需要的地方；任勞任怨，從不眼高手低，深入宿舍工作檢查，敢于指出現(xiàn)狀不足并做出整改，改變原有住宿申請模式，線上化代替紙質(zhì)化，大膽革新，創(chuàng)辦住宿一體化流程，大大節(jié)約了人力、紙張成本，節(jié)省了諸多不必浪費的工作流程與時間。

工程車事業(yè)部半掛銷售部曲劉源

?該同志作為半掛車實習首席代表，已在市場實習3個月，目前負責津冀地區(qū)半掛車銷售業(yè)務(wù)。在公司實習期間，車間實習不怕苦不怕累積極主動學習產(chǎn)品知識，能夠親身投入到生產(chǎn)中去，得到了班組長欒海豐的認可；進入市場后，從客戶的需求出發(fā)，推廣新產(chǎn)品，實際簽單：10臺攪拌車，4臺半掛車樣車，并開發(fā)了3家半掛車新渠道，具體表現(xiàn)如下：

協(xié)同高效，成就客戶：積極服務(wù)客戶，內(nèi)外協(xié)同消化某品牌超期庫存。2021年11月曲劉源到達市場后，積極與渠道溝通，了解渠道發(fā)運痛點后，協(xié)助渠道尋找物流公司，確定發(fā)運信息后，積極聯(lián)系計劃管理部，儲運科的同事，在下午5點前完成2臺掛車的整備，實現(xiàn)了庫存消化并回款，贏得了渠道的好評。

洞察客戶需求，迅速反應(yīng)，全力以赴：獲取武安市某水泥廠有50臺后翻半掛需求，當日趕到現(xiàn)場并聯(lián)合渠道前往拜訪水泥廠直接負責車輛運營的車隊長，得到了訂單最新信息，并將信息及時的反饋至技術(shù)部出具產(chǎn)品方案；了解客戶產(chǎn)品重量的痛點，前往水泥廠實地調(diào)研，配合技術(shù)調(diào)整方案，獲得客戶認可，為客戶3月份招標做了扎實基礎(chǔ)工作。

開拓創(chuàng)新，同創(chuàng)共享：他利用晚上下班時間自主學習python編程知識，并樂于向同事分享高效辦公軟件的使用技巧。在進入市場后，積極落地數(shù)字化營銷，通過抖音平臺獲取某大客戶信息后，由線上交流轉(zhuǎn)至線下拜訪，實地調(diào)研客戶用車場景，并帶領(lǐng)客戶參觀了我司車間及庫存車輛，最終成功轉(zhuǎn)化為實際訂單。

工程車事業(yè)部燕郊工廠行政管理部楊金龍

2021年9月，楊金龍進入部門，從行政總務(wù)基礎(chǔ)工作開始學起，本著先學習，再發(fā)展的態(tài)度，只有充分了解行政具體工作事項才能更好完成行政工作。入職后在部門長的帶領(lǐng)下圍繞部門“17字要素”，總結(jié)現(xiàn)有工作改進點，與部門長溝通交流落地方案，以達到優(yōu)化辦公費用，提高部門信息化普及率等目標。具體工作措施如下：

完善夜間值班表提報方式，原有提報方式為紙質(zhì)版，無法準確掌握夜間值班信息，并造成紙張和時間成本的浪費，與信息部交流采用OA線上提報，簡化提報流程；

加強會議室管理，不定時檢查會議室使用情況，結(jié)合OA系統(tǒng)會議室預定情況，檢查會議室預定與使用是否重合，晚下班后檢查會議室斷電情況，避免未斷電發(fā)生危險；

食堂報表管理：統(tǒng)計食堂月度食堂各餐段消費，統(tǒng)計工作餐、客飯消費，審查食堂各項能源費用合理性，監(jiān)管食堂客飯價格。

進入部門已有半年時間，他深知只有不斷努力學習，腳踏實地，全面了解部門職能，才能發(fā)揮真正的崗位價值。在接下來的工作中他將以“行政服務(wù)重鑄，以身規(guī)范作則”努力工作，提升自我能力，發(fā)揮崗位價值。

工程車事業(yè)部燕郊工廠一車間自卸焊接車間底板自動化班王萬勝

王萬勝于2021年8月8日入職新宏昌，于10月21日加入底板班，以生產(chǎn)十要素為基礎(chǔ)，本著“承載重量是脊梁，焊接質(zhì)量做最強”的班組口號，學習機器人操作，成為一名合格機手。

自動化搬遷：在定編到底板班后，積極參與到自動化搬遷的工作中，為拆解的設(shè)備進行編號處理，方便后續(xù)的安裝；

通過自動化工作，熟悉MP型弧焊機器人在焊接生產(chǎn)作業(yè)中的安全操作規(guī)程，示教編程的基礎(chǔ)知識，常用傳感功能的基本原理，常見問題的解決方法等；

焊道自檢互檢：機器人焊接結(jié)束后，對底板進行焊道檢查，對不合格的焊道進行標注以及打磨，方便后續(xù)的修補環(huán)節(jié)。根據(jù)焊道缺陷，并對設(shè)備進行檢查，分析原因，解決問題，異常報備；

現(xiàn)場整理：在保證日常生產(chǎn)的同時，對機器人以及周邊設(shè)備進行衛(wèi)生清理，確保設(shè)備不會因現(xiàn)場衛(wèi)生問題造成小故障，導致停機。