史跡（五）脫胎換骨入正軌系列配套成規(guī)模

1970年，遵照上級(jí)建立三級(jí)農(nóng)機(jī)修造網(wǎng)，每個(gè)縣建一個(gè)農(nóng)機(jī)修造廠的指示，為了適應(yīng)、支持我縣工、農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展的形勢(shì)，在縣委、縣革委會(huì)的大力支持下，對(duì)本廠進(jìn)行了大量的投資和改造，并且將企業(yè)名稱升級(jí)更改為桓臺(tái)縣農(nóng)機(jī)修造廠，廠黨支部書記 李懷榮，廠革委會(huì)主任 李懷榮、徐兆敏，廠革委會(huì)副主任 于修忠、劉書讀、田林桂

據(jù)老職工XXX 回憶：當(dāng)時(shí)，在優(yōu)先做好農(nóng)機(jī)修配服務(wù)的前提下，集中力量專業(yè)生產(chǎn)國(guó)家計(jì)劃定型產(chǎn)品——水泵、軸承，附帶車床等。為此，于1970年前后，集中對(duì)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的投資、升級(jí)改造。僅1970至1972年3年，添置設(shè)備近69臺(tái)，其中各式車床40臺(tái)，動(dòng)力設(shè)備3臺(tái)，鍛壓設(shè)備4臺(tái)，電器設(shè)備3臺(tái)，工作爐1臺(tái)，鑄造設(shè)備1臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝流程配套功能，基本形成了水泵、軸承的批量生產(chǎn)能力。

建立規(guī)章制度 干群同心協(xié)力 1970年前后，與企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時(shí)，全廠各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了嶄新的面貌。本廠在當(dāng)時(shí)政治氣氛的推動(dòng)下，執(zhí)行黨的政策，貫徹《鞍鋼憲法》，調(diào)動(dòng)上下人員的積極性。為使企業(yè)全面納入正軌，他們實(shí)行由經(jīng)過(guò)群眾反復(fù)醞釀?dòng)懻摚贫烁黜?xiàng)管理制度，如：《企業(yè)管理制度》、《行政管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《醫(yī)務(wù)室管理制度》、《食堂管理制度》等。

通過(guò)落實(shí)《鞍鋼憲法》兩參一改三結(jié)合，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)參加車間勞動(dòng)、工人參加企業(yè)管理，激發(fā)了廣大職工的積極性，精神面貌煥然一新。同時(shí)，大搞技術(shù)革新、增產(chǎn)節(jié)約，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，成為人們普遍的自覺(jué)行動(dòng)。因此，使得生產(chǎn)定額不斷突破，勞動(dòng)效率成倍增長(zhǎng)。如：1970年第一季度工業(yè)總產(chǎn)值比去年同期提高24%，主要產(chǎn)品生產(chǎn)提高14.3%，拖內(nèi)燃機(jī)修配提高14.71%，農(nóng)業(yè)排灌機(jī)械修理提高133.33%，各種小農(nóng)具修理提高150.8%。1—8月份完成全年產(chǎn)值計(jì)劃的78%，為69年總產(chǎn)值的106%，主要產(chǎn)品4BA—25水泵已完成全年任務(wù)的98.2%，為69年實(shí)際計(jì)劃的145%。另有新產(chǎn)品不斷增加，如軸承（三個(gè)型號(hào)）、稀土合金活塞銷、缸套、稀土鎂合金曲軸，等六種產(chǎn)品。

領(lǐng)導(dǎo)以身作則 領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入車間參加勞動(dòng)、調(diào)查研究。黨支部書記李懷榮同志，年老體弱志不減，以戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的拼命精神，增強(qiáng)了革命斗志，始終堅(jiān)持深入車間參加勞動(dòng)，除每周跟班勞動(dòng)一周外，一有時(shí)間就深入車間參加勞動(dòng)和了解情況，幫助車間解決問(wèn)題，因而帶動(dòng)了支部一班人。

這年廠領(lǐng)導(dǎo)狠抓企業(yè)管理，大搞技術(shù)革新和技術(shù)革命。雖然廠里生產(chǎn)水泵多年，但專用設(shè)備很少，經(jīng)車間和技術(shù)人員努力，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，自制了篩沙機(jī)一臺(tái)，已投入生產(chǎn)，自己設(shè)計(jì)制造了雙面多頭鉆床一臺(tái)，制造雙面銑床一臺(tái)，另外正在改制液壓半自動(dòng)轉(zhuǎn)塔車床。其他各車間都有改造項(xiàng)目共十三項(xiàng)。

老三篇鑄靈魂，毛澤東思想教育人，人人覺(jué)悟大提高

幾年來(lái)本廠把老三篇作為育人的必修課，用毛澤東思想武裝頭腦，認(rèn)真改造世界觀。有些青年人生在新社會(huì)，長(zhǎng)在紅旗下，沒(méi)有親身受過(guò)舊社會(huì)的苦，對(duì)舊社會(huì)無(wú)產(chǎn)階級(jí)和勞動(dòng)人民為什么受苦懂得不多，因而，對(duì)舊社會(huì)無(wú)權(quán)多痛苦、新社會(huì)有權(quán)多幸福，老前輩奪權(quán)多艱難，后來(lái)人保權(quán)多重要認(rèn)識(shí)不足。對(duì)毛澤東思想是普天下無(wú)產(chǎn)階級(jí)和勞動(dòng)人民翻身求解放的思想理解不深。通過(guò)聽(tīng)取了解放軍進(jìn)行的階級(jí)教育，通過(guò)進(jìn)行兩憶三查活動(dòng)，啟發(fā)了大家的階級(jí)覺(jué)悟。通過(guò)學(xué)習(xí)毛澤東思想，自覺(jué)斗私批修，改造了世界觀，激發(fā)了大家建設(shè)社會(huì)主義的生產(chǎn)熱情。人人積極努力，為生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。1970年上半年即完成年生產(chǎn)總值的62%。女共產(chǎn)黨員唐素芹是剛?cè)霃S的新工人，被分配到工作條件差、又較臟和累的翻砂車間，通過(guò)學(xué)習(xí)她干一行愛(ài)一行，決心當(dāng)好翻砂工人。

從青島半工半讀學(xué)校來(lái)的新工人費(fèi)云剛，原是一個(gè)后進(jìn)青年，曾站錯(cuò)了隊(duì)，擺闊氣、講吃穿，學(xué)習(xí)不積極，干活拖拖拉拉，和同來(lái)的李鳳岐住一個(gè)宿舍，工作在一個(gè)車間，從不說(shuō)話。在大家的幫助下，學(xué)習(xí)老三篇，學(xué)英雄、互相斗私批修，認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤，主動(dòng)和李鳳岐結(jié)成一對(duì)紅，思想有了進(jìn)步，工作有了起色，受到同志們的好評(píng)。

技術(shù)革新促生產(chǎn) 人人做貢獻(xiàn) 發(fā)動(dòng)群眾，大搞技術(shù)革新，是本廠自大躍進(jìn)以來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)。1970年，廠部決定對(duì)原來(lái)體型笨重、效率低的6BA—18型水泵進(jìn)行改制。在廠黨支部、駐廠軍宣隊(duì)的支持下，成立了干部、技術(shù)人員、工人參加的三結(jié)合革新小組。他們拋棄洋奴哲學(xué)爬行主義，群策群力自行設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)剖析原來(lái)的水泵體積笨重、加工繁瑣的主要原因：泵蓋與泵體是兩體用螺栓連接，這樣即加工繁瑣又增加重量，泵架過(guò)重。找出原因經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，將兩體合為一體，再對(duì)泵架改制，原來(lái)水泵流道尺寸過(guò)大降低機(jī)械效能也需要改進(jìn)。設(shè)計(jì)方案制定后，全廠職工團(tuán)結(jié)協(xié)作克服種種困難，加班加點(diǎn)連續(xù)作戰(zhàn)。第一臺(tái)新水泵安裝完成后，試驗(yàn)卻不合格，失敗了。然后他們又對(duì)葉輪葉片反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)改進(jìn)，試驗(yàn)成功后再進(jìn)一步的完善泵架結(jié)構(gòu)，終于，由原來(lái)笨重的239公斤降低為147公斤，原來(lái)的零件245件降低為154件，機(jī)械效能更高的新型NB18x6型水泵試驗(yàn)成功了。

又如老工人李象忠，自行設(shè)計(jì)付達(dá)卡，一無(wú)圖紙二無(wú)設(shè)備三無(wú)材料，但他克服種種困難，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，終于改制成功彈簧卡關(guān)，又一連改進(jìn)五個(gè)工序。原來(lái)車內(nèi)外環(huán)徑一個(gè)臺(tái)班只車100個(gè)，改革后功效提高了4倍，又如挖內(nèi)外環(huán)槽，原來(lái)一個(gè)臺(tái)班挖100個(gè)現(xiàn)在一個(gè)小時(shí)就相當(dāng)于過(guò)去三個(gè)臺(tái)班的產(chǎn)量，提高勞動(dòng)效率24倍。

翻砂老工人共產(chǎn)黨員王慶成，與老工人任德密配合，經(jīng)過(guò)大膽試驗(yàn)，創(chuàng)造了用木粉代木柴點(diǎn)爐法，使成本降低了10倍。

軸承組共產(chǎn)黨員李志山與老工人李象忠同志改制洋鹽浴爐預(yù)熱時(shí)間長(zhǎng)、功效低浪費(fèi)大的缺點(diǎn)，自力更生建土鹽浴爐，節(jié)省了用電，預(yù)熱時(shí)間縮短一半。

自制土設(shè)備代替洋設(shè)備，用土辦法成批生產(chǎn)305軸承用29/64吋鋼球，為土法制造鋼球創(chuàng)出了一條新路。

同年還自制平面磨床二臺(tái)，鋼球精研機(jī)一臺(tái)，磨球機(jī)一臺(tái)，小挫球機(jī)二臺(tái)，500公斤夾板錘一臺(tái)，擴(kuò)孔機(jī)一臺(tái)，尼龍保持器壓鑄機(jī)二臺(tái)，竄光機(jī)一臺(tái)，多空鉆二臺(tái)，平面銑床一臺(tái)共十三臺(tái)設(shè)備。工卡量模具革新24項(xiàng)。

增產(chǎn)節(jié)約人人參與 為履行增產(chǎn)節(jié)約行動(dòng)，全廠掀起了一場(chǎng)回收廢鋼鐵的高潮，職工們?nèi)巳藙?dòng)手，深挖細(xì)找，革命工人斗志堅(jiān)，深挖六尺把鋼揀。廣大工人利用休假日、早午晚業(yè)余時(shí)間共挖出廢鋼鐵200余噸，除留本廠使用外，全廠職工抬著毛主席巨幅畫像，敲鑼打鼓、紅旗招展，汽車載大車?yán)⑿≤囃葡群笏拇蜗驀?guó)家交售各種廢鋼鐵180余噸。

各項(xiàng)生產(chǎn)、事業(yè)欣欣向榮 為農(nóng)業(yè)服務(wù)，是當(dāng)時(shí)本廠工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全心全意為農(nóng)業(yè)服務(wù)，一直是本廠堅(jiān)定不移的方向。1970年末，全廠在提前八十天超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)之后，又搞了五一一二大會(huì)戰(zhàn)。全廠職工苦戰(zhàn)奮斗，僅用了二十八天，在兄弟廠大力協(xié)助下，制造出了五臺(tái)《紅旗》—12型拖拉機(jī)，一臺(tái)D—50鉆井機(jī)，三臺(tái)自吸泵，二臺(tái)B665牛頭刨床。向縣黨代會(huì)獻(xiàn)了一份厚禮。

1971年，廠里組織了專業(yè)下鄉(xiāng)維修隊(duì)，不斷深入社隊(duì)，即做維修又做調(diào)查工作。利用星期天帶上氧氣瓶和維修工具，下鄉(xiāng)修理農(nóng)具。組織專業(yè)維修小組和業(yè)余流動(dòng)修配組密切配合，跑遍各個(gè)公社大隊(duì)。又組織了大戰(zhàn)紅五月，誓奪五月紅活動(dòng)，一個(gè)月就修理了八十多臺(tái)水泵，修造了農(nóng)機(jī)具配件5030件，大修柴油機(jī)12臺(tái)205馬力。在以修為主的基礎(chǔ)上，還制造了五十臺(tái)棉花播種機(jī)，修復(fù)了八十二套舊軸承。

71年上半年，在暫時(shí)原料不足的情況下，本著找米下鍋的原則，從積極出發(fā)，向兄弟廠借取了生鐵45噸，為完成國(guó)家計(jì)劃創(chuàng)造了條件。主要產(chǎn)品4BA—25水泵完成年計(jì)劃的105%，1140活塞銷完成1789只，NB—18X6水泵完成30臺(tái)，305軸承生產(chǎn)1740套，年比增長(zhǎng)29%等，試制新產(chǎn)品：棉花播種樓50部，202軸承200套，楊場(chǎng)機(jī)一部。

1972年，部分同志根據(jù)本廠生產(chǎn)情況，提出要把水泵生產(chǎn)工序調(diào)成生產(chǎn)線的建議。廠領(lǐng)導(dǎo)同志聽(tīng)取后予以采納，隨后領(lǐng)導(dǎo)提出口號(hào)：抓大事，促大干，調(diào)好水泵生產(chǎn)線，促進(jìn)生產(chǎn)大發(fā)展！經(jīng)過(guò)安裝和車工車間的辛勤勞動(dòng)，依靠自己的力量，搬動(dòng)八十九臺(tái)設(shè)備，調(diào)好了生產(chǎn)線，為來(lái)年完成4800臺(tái)水泵任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

1972在，在原材料、燃料、電力不足，協(xié)作件供應(yīng)不及時(shí)，人員少、又更換新產(chǎn)品的情況下，完成了國(guó)家計(jì)劃總產(chǎn)值的101.3%，達(dá)到1012600元，平均勞動(dòng)生產(chǎn)率為4133元。主要產(chǎn)品產(chǎn)量：4BA—25水泵311臺(tái)，NB—18水泵1400臺(tái)，魯4—25自吸泵860臺(tái)；202軸承57420套，活塞銷（1140）1146支，水泵配件1150件，30車床1臺(tái)，維修小型拖拉機(jī)7臺(tái)次，農(nóng)用機(jī)器230臺(tái)次，打井機(jī)1臺(tái)次，修水泵486臺(tái)次，舊件復(fù)新14765件。另外，自制80噸沖床一臺(tái)，小麥播種樓14臺(tái)，305軸承4706套。還制造了部分生活用機(jī)械如：洗衣機(jī)、和面機(jī)等。利潤(rùn)達(dá)到212502元，可比產(chǎn)品水泵成本年比下降16.4%。

同時(shí)，狠抓了轉(zhuǎn)帆定向，支援農(nóng)業(yè)，對(duì)進(jìn)廠的機(jī)器、農(nóng)具及時(shí)組織修理、配件，平均每天有4人常年下鄉(xiāng)組成支農(nóng)小分隊(duì)，深入社隊(duì)田間服務(wù)。

1972年省、地、縣再次投資撥款190800元，新增大、中、小設(shè)備20臺(tái)件。

1973年，本廠自制C630車床2臺(tái)，魯4—25泵、NB—18泵性能試驗(yàn)臺(tái)各一套，翻砂車間自制造型機(jī)4臺(tái)，電動(dòng)洗砂機(jī)一臺(tái)，木工平面刨床一臺(tái)，雙盤式砂磨機(jī)一臺(tái)，小型空壓機(jī)4臺(tái)。為支援農(nóng)業(yè)，試制307、308軸承3000套，五行小麥播種機(jī)14臺(tái)，深井泵一臺(tái)。

1975年，總產(chǎn)值完成106萬(wàn)元，勞動(dòng)生產(chǎn)率4491元，年比提高23.4%，主要產(chǎn)品：魯4—253050臺(tái)，202軸承7.2170萬(wàn)套，307軸承823套，九行播種機(jī)51臺(tái)，水泵配件7575件，C630車床3臺(tái)。機(jī)械加工可比成本降低22.4%。全年利潤(rùn)超額508萬(wàn)元。

1976年，產(chǎn)品產(chǎn)量：魯4—25水泵2612臺(tái)，3B—57A水泵202臺(tái)，202軸承140380套，308軸承1149套，大中型拖拉機(jī)修理22臺(tái)，小型拖拉機(jī)修理68臺(tái)，內(nèi)燃機(jī)修理104臺(tái)，水泵修理467臺(tái)，其他農(nóng)具修理344件，舊件復(fù)新2090件，農(nóng)機(jī)配件修理23690件，組合鉆床一臺(tái)，ZBX—小麥多行播種機(jī)41臺(tái)，水泵配件4730件，3G70X4三羅桿油泵一件，310軋輥3條，3噸沖天爐一座，鑄鐵管100條。

截止1976年10月，桓臺(tái)縣農(nóng)機(jī)修造廠共有建筑面積12180平米，其中生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)用，7764平米，生活用3753+662平米，辦公管理用662平米。

1977年，全年完成總產(chǎn)值130萬(wàn)元，年比增長(zhǎng)30萬(wàn)元。主要產(chǎn)品：魯4—25水泵2325臺(tái)，3B—57A水泵502臺(tái)，4GW—1.4小麥?zhǔn)崭顧C(jī)152臺(tái)，202軸承25.46萬(wàn)套，PY40噴灌機(jī)400臺(tái)。全年利潤(rùn)10萬(wàn)元，勞動(dòng)生產(chǎn)率4700元，機(jī)械產(chǎn)品合格率97.5%。

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