一款破碎機如何做到增長15倍，爆品商學苑：產品
各位伙伴，大家好。歡迎你來到爆品商學苑的企業(yè)爆品，學習爆品知識。我是爆品商學苑的毛老師。
消費升級背景下，人貨場重構加速，產品為王時代正式來臨。
隨著線上消費比重提高，我國互聯網的發(fā)展帶動了高流量電商App、社交軟件、短視頻的快速崛起，加速了產品信息流傳導模式的重構，以直播帶貨和社交電商為代表的內容營銷生態(tài)逐漸成熟。
更高的信息傳播效率、更低的流量觸達成本、更豐富的內容營銷渠道，以及當代消費者對新事物的接受度，強調個性化、消費體驗，這些都對企業(yè)適應營銷新趨勢提出了更高的要求，也為新興品牌的彎道超車提供了良好的機遇。
一個企業(yè)如果能夠理解和把握新零售渠道的演變紅利，創(chuàng)造出極具爆發(fā)力的爆品，就能獲得更強的競爭優(yōu)勢。
以小家電行業(yè)為例，目前，我國小家電市場規(guī)模已超過4000億，人均保有量與細分品類延展空間較足。這是一個非常有前景的行業(yè)，但是也是一個非常有競爭力的行業(yè)！
提到小家電行業(yè)，大家都不陌生，九陽、美的、蘇泊爾等品牌的銷量一直位居前列，占據了很大的市場份額。在如此激烈的競爭中，一家公司究竟是如何從每天銷售200-300種產品發(fā)展到3000-4000單，銷售額增長了近15倍，究竟是怎么做到的？
這家企業(yè)就是---多蒙電器。多蒙電器成立之初是一家地道的傳統(tǒng)企業(yè)，擁有自身工廠，專注于生產銷售家用電器、廚衛(wèi)電器等小家電產品，但消費者卻始終不買單，銷量慘淡。究其原因，多蒙電器存在3個方面的問題：
高管層面：常常陷入自嗨模式
用戶層面：用戶痛點非常差，不了解用戶訴求
產品問題：花了很大心思，做了很多SKU，但是賣不動
其實，這也是很多傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的問題，專注于自我感受，缺乏對用戶體驗的研究，往往陷入完美的產品漩渦。
在認識到這個問題之后，多蒙電器創(chuàng)始人劉孟平做出了改變：
一是以極其謙卑的姿態(tài)投入到產品研發(fā)過程中，惡心死自己，爽死客戶。找準目標客戶，真正想用戶所想，面對消費者的需求，做到性價比。通過用戶對產品評價反饋，總結用戶痛點。例如對破壁機的需求音量要小、盡可能靜音，榨汁后不要留殘渣、要方便清理。
二是
三是從原來30多款SKU直接砍到7款，是企業(yè)在戰(zhàn)略層面更加聚焦，投入更大的精力，集中優(yōu)勢資源打造核心的爆品。
正是因為這些變化，多蒙電器才真正打造了現象級爆品，4個月內就賣出了15萬臺，淘寶特價版上排名，該產品受到阿里巴巴總裁七公、李佳琦等人的推薦，也帶動了線下零售的突破。
由此可見，產品本身才是一家企業(yè)的核心競爭力，聚焦做出超級大單品，才能實現規(guī)模化銷量。
當然，不是所有的產品都能打造為爆品，要善于判斷哪個產品具備爆品潛質，這需要戰(zhàn)略智慧。一旦抓住用戶一級痛點，品類爆品就將出現在你的企業(yè)！
一旦選擇就一定要聚焦精力做到聚焦精力做出好的產品體驗，聚焦精力做透營銷。最終才能成就一款爆品。
如何解構傳統(tǒng)企業(yè)渡困模式，運用互聯網紅利強勢突破，就在爆品商學苑！
而關于如何找行業(yè)切入點，并將其打透，成就自己的超級爆品，爆品商學苑和冷啟動給大家進行了詳細的梳理，歡迎來我們的課程進行學習交流。
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